分析一些招商引资成功的案例，我们发现，很多市县都把打造一支高效的招商引资团队作为招商引资工作开展的基础，且一些年轻有为的干部都是因为在招商一线成绩出色才被提拔起来的。比如昆山，规定2003年起，干部提拔有一个硬指标：至少有半年以上的招商引资经验且成绩优异。

所以，如何做才能成为一名合格的招商人员进而成为招商专才?那就看我们的工作做到何种程度了，我们认为，做到以下九段您的招商引资执行力才叫高!

先给您布置个工作：投资洽谈会已确定具体时间、地点了，领导让您提前两周还要通知本地各局委负责人参加这个大会。

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做一段：只发到时参加这个洽谈会的通知，没有具体时间要求，没有提届时会议主要议题：你接到没接到我不管，你来不来我也不管，你那天几点来，来了有什么任务自己看着办，反正领导让我通知我都通知了。

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做二段：不仅发通知，还有些落实的细节：说明参加这个洽谈会的具体到会时间及议题：我该说的都说了，你怎么准备那是你的事儿。

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做三段：不仅发通知，抓落实，还注重了检查：打